Besoin de Paris-Saclay
En bref : Paris-Saclay veut une vitrine publique de sa recherche, lisible de l’établissement jusqu’au laboratoire, pour trois publics prioritaires. Elle sert la visibilité externe et le pilotage interne, à un coût public maîtrisé, sans dupliquer HAL, ScanR ni les sites des unités. Les contraintes ZRR, l’absence de projets dans CRISalid et le périmètre des sources bornent le premier lancement.
Finalité
Rendre la recherche visible, compréhensible et découvrable par des publics qui ne connaissent ni l’organisation interne ni les outils métiers. Le besoin n’est ni un réseau social de chercheurs ni un outil de gestion de projets.
- Vitrine multi-niveaux : établissement → Graduate School → UFR → laboratoire, chaque niveau présentant ses thématiques, ses chercheurs et ses productions.
- Double finalité : visibilité externe (partenaires, moteurs de recherche) et pilotage interne (vue consolidée et à jour de l’activité des structures).
- Maîtrise de la dépense publique : la solution doit rester proportionnée à l’usage réel, mesuré chaque année (exploitation et pilotage).
Publics prioritaires
| Public | Question principale | Parcours attendu |
|---|---|---|
| Entreprise ou partenaire | « Qui travaille sur cette expertise ? » | Thématique → structure → contact institutionnel |
| Futur doctorant ou chercheur | « Où trouver une équipe sur ce domaine ? » | Discipline → laboratoire → chercheurs et publications |
| Moteur de recherche | « Quelle entité cette page décrit-elle ? » | Sitemap → HTML → liens → données structurées |
Publics secondaires, servis par les mêmes pages : journalistes et grand public, financeurs, chercheurs cherchant un collaborateur.
Volumétrie et existant
- Volumétrie de référence : 248 unités de recherche, 6 000 à 8 000 chercheurs publiables, plus de 200 000 publications ; chaque chiffre est sourcé et daté dans la volumétrie de référence.
- Périmètre d’établissements (université seule ou avec ses établissements composantes et partenaires) : à confirmer.
- Existant à ne pas dupliquer : HAL pour les dépôts, ScanR pour la vue nationale, les sites des unités pour leur actualité. La vitrine relie et oriente vers ces sources ; elle ne les recopie pas. Inventaire des plateformes existantes : Veille.
Capacités attendues
Pages publiques sans authentification ; annuaire des structures, chercheurs et productions ; recherche par nom, thème, structure et identifiant ; navigation entre entités ; URL stables et HTML indexable ; RGAA et mobile ; provenance, date de mise à jour et circuit de correction visibles ; publication maîtrisée des données personnelles. Les exigences de performance et d’exploitation sont sur la page Exploitation et pilotage.
Contraintes structurantes
- ZRR / PPST : aucune unité ZRR ne doit être exposée ; l’export devra appliquer une liste blanche validée par le FSD (Projection Saclay).
- Projets et financements : CRISalid ne les gère pas de bout en bout ; ils sont hors du premier lancement (publications, projets et financements).
- Sources bibliographiques : sur l’instance CRISalid de Paris-Saclay, quatre sources alimentent réellement le graphe : HAL, IdRef, scanR et OpenAlex. Scopus est prévu par le code mais pas utilisé (le graphe réel). Les identifiants PubMed et arXiv sont présents sur les publications, sans moissonnage direct de ces bases.
- Contenus éditoriaux de Projects (actualités, annonces, blog) : hors vitrine recherche, à trier.
- Thématiques des publications : la taxonomie OpenAlex (4 domaines, 26 champs, 252 sous-champs, 4 516 thèmes) est présente dans le graphe de l’instance ; le service qui l’attribue, crisalid-taxi, reste à identifier parmi les services déployés.
Gouvernance des données
CRISalid est proposé comme point d’unicité des données de recherche (Projection Saclay). Le site public peut présenter, enrichir et mettre en récit ces données, mais ne crée pas de base concurrente. Toute autre interface est soit un canal de lecture d’une projection publique, soit un espace de proposition soumis à validation, soit un stockage d’enrichissements éditoriaux séparés.
Les scénarios de réponse et leurs coûts sont comparés sur la page Scénarios de besoin ; les critères de succès et les jalons de décision sur la page Exploitation et pilotage.